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《哈佛谈判心理学》正是这样的一份指引。 我真诚地希望，在这本书的帮助下，不管是身处职场，参加公共政策辩论，还是与家人或朋友谈话，读者都能以一种更有效、更从容、更称心的方式理解和实践领导与谈判事务。其他公司未必就是8訂熟 如何发挥8訂嫩的作用。你在做出让步之前，是否确保自己能得到一些有利的承诺。他们的思想者讲了实话他不知道。 可梦想家很可能知道。你打算表现出怎样的人格。时间策略 人们在时间紧迫的时候，往往更加容易做出妥协。在这次谈话中，她的勇士的态度非常明确一一她不接受目前的情形，并想知道他们打算什么时候解决问题。 同时，她的恋人也表达了对学校的理解。卡拉奈特利在季末购买沙滩设施，而丹尼决定使用稀缺和限时的影响因素，告诉她：“只剩不多了（稀缺性），你不买马上就卖光了（限时性）。话虽如此，在判断和决定时，我们不可被其束缚，否则会陷自身于不利境地。然后她说：“你醒来以后，你还能更醒一些吗。 ” 跟他一样，我们这本书对这个问题的回答也是：“能。
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